ˊ〖Jay〗周 傑 倫﹏┌
发布: 2012-3-23 22:31 | 作者: 周傑倫﹏绿绿 | 查看: 92次
我们是一个周杰伦的粉丝团队， 招**的杰迷，天下杰迷一家亲，欢迎你们加入我们
我们也在应聘管理员，以及各个部门的人，需要**的人才，
只要你是杰迷，你就可以加入我们
管理员应聘条件
1、掌握权限的人应该以人为贵，而不看重职位的高低，成员才会兴起礼让之风；应该看重有一技之长的人，而不看重资历，这样成员才会兴起重科技之风。
2、处于上位的人，应该采纳成员的意见，然后将意见付诸实施，成员就会感到如大旱逢雨。处于上位的 人，如不采纳成员意见，成员就会反抗他，家族就会乱。管理者要以信与让来对待成员，成员就会以隆重之礼来回报他。
3、什么事情做好了，就称赞别人的功劳；什么事情做错了，就严格的责备自己。这样，人们就不会争功诿过，这样，人们的怨气就会迅速化除。
4、管理人员容易相处，与成员打成一片，成员的事容易查知，这样的家族就用不着烦刑重法了，因为根本没有人去违反。
5、用德育教育成员，用礼统一人们言行思想，亲近成员，用信义和成员交往，用恭敬的态度对待成员，成员自然会拥护你，支持你的工作。
6、管理人员用言论来引导成员，用自己行动告诉成员应当禁止什么。所以管理人员说话时，应当考虑这话将产生什么结果；将采取行动时，就严密考察自己决定是不是还有什么毛病。如果这样，成员就会懂得，对自己的言行采取谨慎的态度。
7、发号施令后成员都高兴，这就叫做政通人和。管理人员与成员相亲相爱，这就叫做博爱为仁。成员不索取自己应得的东西，管理人员却给了他们，这就叫做信。铲除家族祸害，这就叫做义。义.信.和.仁，是成就霸业的手段。那些想管理社团的人却缺乏这些手段，就成就不了事业。
8、黑白脸，一张一驰。用宽容温和的态度去教化别人，即使别人蛮横无理也不加以报复，有修养的君子就是这样。仗义直言，敢于拼死，虽死不悔，有正义的英雄是这样。君子待人和顺而不迁就，独立而不偏私，原则问题严厉，与人相处柔和，任何时候都不改变操守和志向。
9、处于管理职位就应该提出有益建议，提出有益建议，就应该具体实行，实行了就应该有始有终。
10、君子爱护别人，是用道德标准来爱的；那些不明大义的人爱护别人，才一味的迁就苟且。管理人员应该公平公正公开，不应该以私废公，使内外异法。
11、广泛的学习，详细的询问，慎重的考虑，清楚的分辨，切实的实行，在工作中不断的总结.反省和改进。
12、有了成绩不要占为己有，实施教化不要急于求成，已经犯过的错误不要再犯，说错了的话就不要巧言饰非，不善于听取别人意见就不要自作聪明，干什么事都不要拖拖拉拉。管理人员如果能够做到这六点，就能够安身而且获得荣誉。
13、管理人员决不能骄纵自大，成员决不能犯上做乱，破坏次序，与众人相处时，决不能意气相争。戒除骄.乱.争。
14、成员有所失就用礼义相断，使其得宜；对管理人员则考察其政绩；对有过错者，就明正其罚；树立仁的典型；讲究礼让。一切都向成员昭示：家族有其必须共同遵守的规则。说违背规则，有权限的将因之而去位，普通成员将因之而受罚，这就是理想的家族。
制度化和人性化：
制度化管理是任何一个家族实行有效管理的基础和根本。为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，
这个家族就不能正常运转，就不能产生效益。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。
所以制度化管理是一个家族成功的必要条件。同时如何制定好的制度也是一个值得高管们去认真思考的问题。
在制定管理制度的时候必须把握好下面4点：
1、活动出台的需要性：任何一项活动的出台，必须是针对性的，是家族管理所需要且与公会最本质的目标相联系。
2、活动出台的科学规范性：在家族管理过程中当出现某些问题，需要活动出台制度来规范管理时。那么我们必须严格遵循并做到规矩制度制定程序，客观的认识事物来制定出台。
3、项目出台的公正合理性：制度作为用来规范约束家族成员行为的准则，其形式、内容的公正合理性非常重要。
4、活动执行的严肃性：制度执行的最佳效果是无歧视原则下的普遍心理认可，由于每个人在家族中的时间、地位的不同，要真正做到无歧视性是不可能的，这往往也就是影响、危机家族式管理最终目标的关键。
应聘，
外交部，接待部，宣传部
不过天下杰迷一家亲，我们5.2号会在YY举办一个活动，
今天咱们要组建三个部门，宣传部，外交部，接待组，
我们组织，主要玩的是QQ群，每次有活动的时候都在YY举办，
还会送杰伦专辑，以及首饰，现在缺人，你愿意加入我们么，
我们总群是128942218。。当然，我非常诚恳的请你加入我们今天建立的三个小组，因为我们现在很缺人。不过不愿意，我们也不勉强，亲，如果你还没有自己的组织，我欢迎你加入我们 - 0 -
外交组，主要职务,联盟,这联盟方式与YY不一样，联盟对象是其他杰迷组织500加的超级群，我们主打群，就没有那么复杂，组长带领团队，进入其他群，找群主联盟,双方有事情的时候,都站出来帮忙撑场子,他们有大事我们送祝福，他们有活动，我们去参与，外交部还会负责和其他组织联络，报道他们随时动态，也包括和其他明星组织直接接触，联盟越多我们实力越大
宣传组，主要职务就是负责做签名档,让更多的人知道近期都在举办一些什么活动,举办时间,地点。每次有活动的时候就宣传组就出动，平时没活动时宣传组就只负责招人,天涯，百度，Q群，各种地方宣传我们团队,让更多人知道我们，让更多加入我们,其目的说白了就是拉人气,
接待部，我说了，很轻松的活，只负责在活动期间接待部所有成员接待来着外面的盟友以及嘉宾,活跃气氛，给其他人充足的准备，等于是开路先锋,活动还没开始之前，接待他们玩，不让别人觉得无聊，
我们也在应聘管理员，以及各个部门的人，需要**的人才，
只要你是杰迷，你就可以加入我们
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1、掌握权限的人应该以人为贵，而不看重职位的高低，成员才会兴起礼让之风；应该看重有一技之长的人，而不看重资历，这样成员才会兴起重科技之风。
2、处于上位的人，应该采纳成员的意见，然后将意见付诸实施，成员就会感到如大旱逢雨。处于上位的 人，如不采纳成员意见，成员就会反抗他，家族就会乱。管理者要以信与让来对待成员，成员就会以隆重之礼来回报他。
3、什么事情做好了，就称赞别人的功劳；什么事情做错了，就严格的责备自己。这样，人们就不会争功诿过，这样，人们的怨气就会迅速化除。
4、管理人员容易相处，与成员打成一片，成员的事容易查知，这样的家族就用不着烦刑重法了，因为根本没有人去违反。
5、用德育教育成员，用礼统一人们言行思想，亲近成员，用信义和成员交往，用恭敬的态度对待成员，成员自然会拥护你，支持你的工作。
6、管理人员用言论来引导成员，用自己行动告诉成员应当禁止什么。所以管理人员说话时，应当考虑这话将产生什么结果；将采取行动时，就严密考察自己决定是不是还有什么毛病。如果这样，成员就会懂得，对自己的言行采取谨慎的态度。
7、发号施令后成员都高兴，这就叫做政通人和。管理人员与成员相亲相爱，这就叫做博爱为仁。成员不索取自己应得的东西，管理人员却给了他们，这就叫做信。铲除家族祸害，这就叫做义。义.信.和.仁，是成就霸业的手段。那些想管理社团的人却缺乏这些手段，就成就不了事业。
8、黑白脸，一张一驰。用宽容温和的态度去教化别人，即使别人蛮横无理也不加以报复，有修养的君子就是这样。仗义直言，敢于拼死，虽死不悔，有正义的英雄是这样。君子待人和顺而不迁就，独立而不偏私，原则问题严厉，与人相处柔和，任何时候都不改变操守和志向。
9、处于管理职位就应该提出有益建议，提出有益建议，就应该具体实行，实行了就应该有始有终。
10、君子爱护别人，是用道德标准来爱的；那些不明大义的人爱护别人，才一味的迁就苟且。管理人员应该公平公正公开，不应该以私废公，使内外异法。
11、广泛的学习，详细的询问，慎重的考虑，清楚的分辨，切实的实行，在工作中不断的总结.反省和改进。
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